过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？ 答案很简单：优秀人才，再加上"绝对需要优秀人才"的制度。 丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。 本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥最大潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。 从《丰田人才精益模式》中可以学习 认清企业的发展需要，拟定人员培训计划 让复杂工作简单易学的技巧 储备胜任的员工，制定切实的岗位目标 识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员 有效培养非制造部门的员工 培养企业内部的精益生产专家 打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环 《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。 丰田不只是制造汽车，同时也塑...(展开全部)

《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。 从《丰田人才精益模式》中可以学习 认清企业的发展需要，拟定人员培训计划 让复杂工作简单易学的技巧 储备胜任的员工，制定切实的岗位目标 识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员 有效培养非制造部门的员工 培养企业内部的精益生产专家 打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环 《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。 丰田不只是制造汽车，同时也塑...(展开全部)

在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。 本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述丰田管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。 本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述丰田管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些"非常容易使用"的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工。特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，他们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。而本书所阐述的模式，将可以鼓励企业员工在他们自身的学习和发展方面承担起更大的责任，同时，在员工和他们的经理人之间，建立起信息畅通、沟通良好．互帮互助的关系纽带。除此之外，本书所教授的方法，对于企业经理人也具有非常现实的意义。通过这些方法，企业经理人就可以很容易地找到评估及创建学习机会的关键途径。

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些"非常容易使用"的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工。特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，他们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。而本书所阐述的模式，将可以鼓励企业员工在他们自身的学习和发展方面承担起更大的责任，同时，在员工和他们的经理人之间，建立起信息畅通、沟通良好．互帮互助的关系纽带。除此之外，本书所教授的方法，对于企业经理人也具有非常现实的意义。通过这些方法，企业经理人就可以很容易地找到评估及创建学习机会的关键途径。

不用复杂的测量仪器，也能画出精准的角度。利用色彩和亮度的变化，就能在画面中制造纵深感。这本《透视的艺术》，将帮助你轻松掌握这些与透视有关的实用技巧。 作者运用详尽而幽默的解说，界定了各种透视法则，介绍了大量透视技巧，指出了常见的透视错误。书中还提供了丰富的练习页，鼓励你实际动笔，现学现画。 本书传授的透视技巧将帮助你驾驭绘画的法则，从而能够更自由地创作。无论是绘画初学者还是专业学生，掌握了书中的技巧，画技一定会大有提高。

在本书中，作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念，为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式（Toyota’s Production System，TPS）中的工具与方法，而本书的独特之处在于其详细阐述了丰田文化中更广泛的运作原则。本书的研究基础主要来自过去20多年亲身造访日本丰田公司，及该公司在美国的工厂与员工之所得。在应邀撰写此书时，我立刻请求丰田公司提供更多的访谈机会，尤其着重在丰田模式，该公司慨然同意。结果，我发现，丰田公司本身刚推出自己公司内部版本的丰田模式，为的是在该公司迈向全球化并授权其国际团队成员经营海外分支时，自己的DNA能稳健持续。这个计划构想来自丰田公司总裁张富士夫，他是从丰田模式的开发者之一——大野耐一先生身上学到这些东西的。

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围： 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意（同时消除浪费） 从最开始便保证质量 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者 让所有员工成长为解决问题的专家 与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠